После отпуска

Отдельного внимания заслуживает начальник в первые дни после отпуска. Во-первых, от своих сотрудников корейский начальник требует "платы" за халявные дни. А что может быть хуже работы в выходные,сразу после отпуска. Единственный плюс, он не заставляет тебя сильно напрягаться. Главное - это присутсвие. А в конце первого рабочего дня фраза: Вот видишь, как быстро прошел день. Тихо, спокойно и не тяжело после отпуска. Тихо потому что все остальные сотрудники компании догуливают свои последние сладкие деньки отпуска.

Ожидания корейского аудитора

Забавно.
Пушкин.
Собрались все ключевые сотрудники компании. Все в ожидании аудитора.
Галина сидит и нервно постукивает рукой, говоря тем самым "сколько можно ждать, уже 7 минут прошло, а аудитора все нет".
Миша как всегда грызет ручку, словно годовалый ребенок, которого в данный момент больше ничего не интересует.
Заходит Вася к своему корейскому начальнику. Документы на подпись на планшете - как предписывает корейсксие этикет. Тут же с обеих сторон над бумагой нависают любопытные носы сидящих рядом корейских руководителей отделов логистики, финансов и бухгалтерии.
-В отпуск собрался? - гляда на бумагу делает предположение один из них.
Вася уходит, и разговор плавно переходит на тему новых технологий в области смартфонов.
Русские сотрудники тоже по-маленьку начинают скучать и вот уже тут и там слышится шепот. Вся комната наполняется шумом и гамом: русский, корейский, английский, женский, мужской - из этого мог бы получиться отличный винегрет.
Заходит начальник отдела качества: "Все в сборе?" - контрольная проверка.
Координатор аудита то сложит руки в треугольник, то постучит палцами друг о друга. Все ждут. Галина не вытерпела, вышла и тут же зашла. А вслед за ней аудитор.
Сам аудит это то еще зрелище. Аудитор корейский - это не проверяющий, это всезнающий советчик. Что бы он не посмотрел, везде ему есть что посоветовать и подсказать. Осмотр цеха: а что у вас тут, а что у вас там. -А у вас PPM то же, что и у нас? А почему разметка синяя?Сделайте белой! Почему паллет стоит не по разметке!Какой у вас бардак по 5S.
После проверки нужно задокументировать все замечания. Координатор сел за компьютер и начал обрабатывтаь фото и записывать замечания. Корейский аудитор никогда не будет делать это сам. Он смотрит из-за плеча и проговоривает свои замечания, которые проворный координатор тут же исполняет: Тут сделай шрифт поменьше, здесь с абзаца. А тут еще добавь, что процедуры есть, но нужно улучшать."
Церемония закрытия.
В переговорной стойки запах корейского растворимого кофе. Сразу чувствуется, что люди работали.
По корейской традиции аудитор никогда не огласит результаты в этой части. Поблагодарит всех за старания и отметит, что еще много что нужно исправить. Пройдется по замечаниям. Закочит улыбкой. На этом все. Экспресс аудит завершен.
Людям теперь остается только гадать, какую же оценку он поставил в итоге.

Конец перемирию

Опять началась стадия массивной атаки со стороны корейского руководства

С чего бы такое неожиданное наступление?
А все дело в том, что в понедельник нас ждет спец. аудит заказчика.

После профилактики

И снова здравствуйте.
После летней профилактики завод снова открыл свои двери, а вместе с ними и страстные объятия корейских начальников. Давно это было, еще в июле. Все вернулись из отпусков, кто из Италии, кто из Франции, кто из Испании, и сил на ругань и противостояние разных морально-производственных систем совсем не осталось, да и состояние души балгостное. Даже корейцы не захотели рушить такое состояние души. А может, просто все закрутилось завертелось, что хочешь поругаться, а времени нет. Не успеешь обернуться, а рабочий день уже прошел. В сентябре и октябре нас ждали 2 больших события: сертификация по ИСО ТС 16949 и специальный аудит заказчика. Все силы были брошена на внедрение системы менеджмента качества.
Как-то в августе, после затяжной молчанки с Батыем (кодове имя одного из корейских начальников), он накоец-то вызвал меня на разговор.
Долго изливал душу, а потом сказал:
"Ничто вас русских не берет. Ругаешься на вас - вы не делаете, пытаешься - мирно вы все равно не делаете, игнорируешь - вы ничего не делаете. Что с вами делать, я уже даже не знаю".
После этой фразы начальник больше не вызывал на часовые беседы по сознанию и правильному отношению к делу;)

Каникулы

Очень интересно наблюдать за метаморфозами, которые происходят с корейским начальником, когда в отпуск в командировку уезжает большой начальник (большие начальники никогда не ходят в отпуск).

Во-первых, рабочий день всех начальников отделов тут же сокращается практически до нормального 8-часового рабочего дня.

Во-вторых,ура! наконец-то, можно не есть в заводской столовой эту отвратительную русскую еду. Здравствуй, полноценный корейский обед.

Ну и вообще, в самый разгар рабочего дня можно поехать по своим личным делам. Например, отправиться в сервисный центр на другом конце города, чтобы заменить разбитый дисплей на телефоне, выпавшем (с 12 этажа) из его пьяных рук.

О его детской радости от поездки на метро нужно рассказывать отдельно.
Теперь он меня нежно любит)

Адские муки

Май был адским.

Начальник включил в себе тирана и последнюю сволочь.

Не пить чай в перерывах вместе с сотрудниками других отделов.

Везде ходить в форме.

Всегда брать с собой телефоны. Даже в туалет.

Звонить по приходу на работу.

Отпрашиваться перед уходом.

И каждый день сидеть на "ковре" и слушать какое мы *овно безответственное.

Нарушение каждого пункта карается объяснительной.

А сроки выполнения подтверждаются Гарантийным письмом а-ля:

Я готов понести любое наказание в случае несоблюдения сроков выполнения вышепоставленных задач.

Корейский начальник и внимание

            Ничто так не оскорбляет корейского начальника, как самостоятельность и отсутствие должного внимания.

Под вниманием корейский начальник понимает следующее:

- Подчиненный должен сделать все сам, а потом рассказать начальнику какой он молодец, и  
   как он все предугадал. Таким образом, начальнику делать уже ничего не надо, но с другой  
   стороны, он вроде бы как в курсе всех дел.

Небольшие вариации на тему:

1. В случае, если вы что-то не успеваете сделать в срок, вы должны заранее проговорить с 
    начальником сроки, а не ждать, пока он вас спросит.
 
     У корейского начальника нет понятия "проверить статус выполнения работы своих подчиненных". Если корейский начальник спрашивает что и как вы сделали, значит вы уже опоздали с отчетом. Из чего следует, вы не уделили ему внимания, что естественно, считается, отсутствием должного уважения.

Ну и с корейским начальником никогда не спорят. Даже если вы правы, если корейский начальник требует найти способ, а вы отвечаете, что уже сто раз пробовали...Упс.

Вы должны попытаться еще раз. После этого сказать начальнику о результатах, но, если и это его не переубедит, сделать так, как он повелевает.

Корейский начальник - существо очень нежное, требующее тщательного ухода и внимания.